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K12领域七大知名教育公司大起底

2020-08-27 20:50    作者:亚慱体育app官网

  随着教育信息化、中高考改革等一系列教育政策的发布,教育市场呈现空前繁荣的景象。老牌的教育公司不断拓宽赛道,提升竞争力,而创业型公司也以各自的擅长点快速切入教育领域,想要分得一杯羹。一时间,BAT撒网、VC角逐 、创业者蜂拥,教育公司各显神通,到底会花落谁家?笔者采访了教育行业有着十余年从业经验但不愿意透露姓名的李先生,李先生对K12领域七大知名教育公司进行了介绍和分析。

  新东方创办于1993年,属于北京新东方教育科技有限公司。成立较早的新东方旗下业务众多,旗下有优能中学教育、泡泡少儿教育、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读、OKAY智慧教育等子品牌。新东方是教育市场的老品牌之一,是做线下英语培训起家。现在,新东方正在尝试转型做线上市场,但是由于其业务众多,牵扯甚广,利益纠葛,能否顺利转型是个未知数,同时,这对用户来说能否得到优质的产品体验和效果还得拭目以待。

  好未来的前身即学而思,属于北京世纪好未来教育科技有限公司,成立于2003年。学而思2013年正式更名为好未来。旗下拥有包括学而思培优、爱智康、学而思网校、摩比思维、励步英语、顺顺留学、家长帮等在内的多个业务品牌,涵盖了在线、媒体等多个领域。好未来因为起家早,其教研能力较强。但是,由于教育部办公厅等四部门联合印发通知,对校外培训机构开展全面摸底排查,目前学而思的多个培优课程已经停止报名,其“主打产品”奥数班,今后将不再被作为业务重点。在监管重压下,好未来原有的课程模式难以持续,业绩“神话”能否持续,面临严峻考验。

  101教育,原101远程教育网,成立于1996年,属于北京壹灵壹教育科技股份有限公司。2016年“101远程教育网”正式更名为“101教育”。布局在线一对一、培优班课、公立校智慧教育、国际少儿教育等多个领域。101教育是中国较早成立的一批网校,具有在线教育开创意义。从网络开创时代走到智能时代,101教育这个老牌教育公司努力想要拥抱新时代。升级网校为智能自适应学习平台,推出一对一在线直播课程学酷,发布在线B业务公立校赛道,近两年在发力布局人工智能与教育的融合。但是其思维还是比较传统,这些年一直闷声做教育,很少对外发声,营销布局也比较弱。那么在如此多竞争者和资本充斥下的教育市场,101教育能否快速转变营销思路,将是其能否快速超车的关键因素。

  科大讯飞属于科大讯飞股份有限公司,成立于1999年,前身是安徽中科大讯飞信息科技有限公司,2014年变更为科大讯飞股份有限公司。早期是专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发等业务。非教育“科班”出身的科大讯飞从普通话、英语口语测试等业务切入K12教育,通过收购等方式,业务逐渐扩张到智能评测、个性化学习和教育云平台等多个领域。科大讯飞在语音识别技术方面确实是有优势的,但是由于对教育理念、教育模式等多方面的欠缺,导致其产品市场认可度并不是很高。据一位知情人士介绍,科大讯飞与北京某家中学合作,引入科大讯飞入校产品,该校使用科大讯飞的产品后表示不太满意,并没有很好地满足该校信息化布局的基本需求,该校不得不另找别的合作商。技术实力决定了科大讯飞具有比较高的起点,而是否具有优秀的产品开发能力,是否具有足够量的教育数据支撑,是科大讯飞能否将技术真正融入教育的关键因素。

  学霸君隶属于上海谦问万答吧云计算科技有限公司,成立于2012年。早期是做拍照搜题APP,后来入局中小学1对1在线辅导市场。其第一批买课的客户主要是来自于搜题积淀的用户,APP里的用户总是要变现的,这也是学霸君转型做教育辅导的原因之一。目前,已经获得C轮融资,在获客上主要靠大量的广告投放,明星的代言来提升势能。但是,学霸君只做在线一对一辅导,产品线单一,不能满足更多用户的需求,加之盈利模式不成熟。能不能将核心放到产品研发上,能不能找到一套好的盈利模式,是学霸君是否成功的关键。

  一起科技的前身是一起作业,成立于2013年,属于上海一起作业信息科技有限公司,今年3月份将品牌“一起作业”更名为“一起科技”。一起作业网最早是做作业布置、批改、互动类的平台,后来主打小学英语和数学教学领域,主要为学生和家长提供基于互联网的在线作业和专项应试练习等系统的学习功能服务。一起科技比起很多老牌教育公司来说,教育资源的底子是很薄的,很难靠教研驱动,而是靠资本驱动。前不久,一起科技宣布新一轮2.5亿美元的融资,资本化十分明显。这对于教育类公司来说有利也有弊,快资本下,能保持对产品的初心,将是一剂助燃剂;反之,一味地追求资本而弱化产品的研发将是其发展前进的阻碍。

  海风教育于2010年4月创立,属于上海风创信息咨询有限公司。海风教育最早是做线在线网络教育,目前是做在线一对一辅导。其优势是具有强营销体系,但是教研能力和服务是海风的弱项,毕竟强营销导向长期下来会给客户不好的感受。另外,海风教育较大多数教育公司来说,只有在线一对一辅导这一个产品,产品线较单一,加之目前还没有摸索出一套完善的盈利模式,接下里迎接市场的挑战无疑是巨大的。那么,海风教育能不能积极“补课”,大力抓教研,厚积教育资源,提升产品服务,这才是其决胜的根本。

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